事業承継コンサルティング

事業承継計画の立案

1. 現状の把握

   1. 会社の現状（ヒト・モノ・カネ）
   2. 経営者自身の資産等の現状
   3. 後継者候補のリストアップ

2. 承継の方法・後継者の確定

3. 事業承継計画の作成

   中長期の経営計画に、事業承継の時期、具体的な対策を盛り込んだもの

具体的対策の検討

• 親族内承継

  • 関係者の理解

    • 1.事業承継計画の公表
    • 2.経営体制の整備

  • 後継者教育

    • 1.社内での教育
    • 2.社外・教育・セミナー

  • 株式・財産の分配

    • 1.株式保有状況の把握
    • 2.財産分配方針の決定
    • 3.生前贈与の決定
    • 4.遺言の活用
    • 5.会社法の活用
    • 6.その他手法の検討

• 従業員等への承継
  外部から雇い入れ

  • 関係者の理解

    • 1.事業承継計画の公表
    • 2.現経営者の親族の理解
    • 3.経営体制の整備

  • 後継者教育

    • 1.社内での教育
    • 2.社外・教育・セミナー

  • 株式・財産の分配

    • 1.後継者への経営権集中
    • 2.種類株式の活用
    • 3.MBOの検討

  • 個人保証・担保の処理

• M＆A

  • M＆Aに対する理解

  • 仲介機関への相談

  • 会社売却価格の算定と会社の磨きあげ

  • M＆Aの実行

  • M＆A後のフォロー

具体的対策の実行